토탈러닝의 정점
현대경제연구원 오프라인 교육
현대경제연구원 토탈러닝은 단순한 통합 교육을 넘어 조직 목표, 개인 역량 등 교육적 맥락들을 하나로 연결합니다.
교육 전 과정에 걸쳐 조직을 변화시키는
맞춤형 토탈 서비스(BPO Service)를 경험해 보세요.
Align
목표와 니즈를 정렬
- 교육 목표 및 요구 분석
- 사전 학습 제공(온라인)
- 멀티 채널 안내(웹메일 등)
Leverage
교육 효과를 증폭시키는 운영
- 참여자 중심 학습 환경 조성
- 실시간 학습 지원(오픈채팅)
- 우수학습자 포상 등 독려 체계
Sustain
지속적 역량 강화 체계 구축
- 피드백 및 환류 체계 운영
- 만족도 조사 실시 및 분석
- 맞춤형 사후 세션(북러닝 등)
리더십
AX 시대를 관통하는 직급 ·역량별 통합 체계를 제안합니다.
Quinn의 경쟁가치 모델 기반 직급별 교육 설계
성과 관리
도전적인 목표와 구성원의 역량을 고려한 업무 분배와 협업을 통해 조직 성과를 창출
관계 구축
인간관계 맥락 상 필요 역할 수행과 구성원 동기부여를 통한 조직 시너지 창출
조직 관리
정보와 전략을 체계적으로 분석하여 구성원과 협업하고 문제 해결을 주도
변화 주도
시장과 조직의 변화 흐름을 읽고 새로운 비전과 혁신을 제시하는 역할 수행
초급 리더십(사원/대리/주임)
셀프리더십, 커뮤니케이션 등 업무관리 역량 강화
중급 리더십(과장/차장)
협업 주도를 위한 사람관리, 조직관리 역할 수행
고급 리더십(팀장/임원)
변화와 성과관리를 통한 성과 창출 및 조직 비전 제시
AX 리더십 기반 역량별 교육 설계
현재 리더십
Now of Leadership
전통적 리더십이 디지털 환경으로 전환. 인간은 주요 의사결정권자.
새로운 리더십
New of Leadership
AI가 리더의 행동 데이터를 기반으로 지원. 인간이 여전히 의사결정을 책임.
다음 리더십
Next of Leadership
AI가 직원의 심리적 욕구에 반응. AI를 의사결정권자로 선호.
HARD 역량
- 데이터 기반 의사결정
- 기술역량과 AI 리터러시
- 혁신적 사고
SOFT 역량
- 정서지능
- 전략적 사고와 비전
- 커뮤니케이션과 협업
- 창의성
- 회복탄력성
Complex 역량
- 비판적 사고
- 변화관리
- 윤리적 리더십
HARD 역량
- 데이터 기반 의사결정
- 기술역량과 AI 리터러시
- 혁신적 사고
Complex 역량
- 비판적 사고
- 변화관리
- 윤리적 리더십
SOFT 역량
- 정서지능
- 전략적 사고와 비전
- 커뮤니케이션과 협업
- 창의성
- 회복탄력성
Client References
A 제약사 직급별 승진자 교육
- · 더 프로파일러
- · 추리게임 팀빌딩
- · 건강한 직장생활을 위한 바른 자세
- · AI 시대의 리더십 재정의
승진자(리더)로서 앞으로의 전·후·좌·우 균형적인 역할 인식
적극적으로 배우며 전문성을 지속적으로 탐색하는 셀프리더십 마인드
제약·바이오업의 현황 및 특성과 그에 따른 영업직군의 방향성 점검
조직의 상사·동료·후배 모두를 연결하는 리더십 강화
자기인식·자기객관화·자기경영을 통한 성장 로드맵 기획
세일즈 커뮤니케이션과 세일즈 과정에서의 협상·설득 전략